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“好马”为何离槽
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 "企"字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲,还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,既企业凝聚力。
我们把企业中的员工比喻为“马”,把管理者比喻为“伯乐”,把企业比喻为“槽”。

“好马”离群,大概有以下几种情况:

一、缘于暂时性的不可抗拒的原因。

二、企业业务方向变化,新岗位不适合自己的职业规划。

三、员工认为同行业下相比, 薪酬太低,外面的诱惑太大。

四、员工认为企业给自己提供的舞台太小,天花板太低,想出去闯一闯。

“好马”离槽,反映了什么问题?“好马”离槽会促使企业在关系、环境与文化等方面自省。伯乐识好马而不知马性,有如管理者在企业的环境、文化、意识中忽视人才想法,没有积极鼓舞员工工作热情,严重的还有从公司行为中伤及员工工作热情,员工无法从公司发展中获得个人发展及归属认同,“好马”自当离“槽”。

什么是“好马”?能够使团队团结一心,步调保持一致,以点带面保持企业旺盛战斗力的人才。在这个基础上首要是诚信,二是专长,三是责任感,四是善于协调沟通。为什么要诚信?“好马”是企业的领头,是企业管理的骨干,素质越高的人才越能保证高质量高效率地组织生产经营活动,让决策者目标得以顺利高效的贯彻执行。而缺乏诚信,这些顶梁柱一但抽身而走,常会在很长一段时间内对团体的工作质量造成影响。而有些人在离职前的较长时间内,总会把情绪的波动反映在行动上,干扰正常工作,背后传言,消极怠工,并且在日常工作中为得己小利而不顾全局发展出卖企业利益,让企业蒙受巨大损失。

高品行的人员素质是优秀企业的保证。优秀企业所创造的文化、环境是人员素质的基础。企业偷税漏税(不包括合理避税),坑蒙客户,不正当竞争,不履行承诺的行为,同样也会影响员工的思想。员工就会你偷国家的我偷公家的,你坑蒙客户我欺上瞒下。。。。。。群起而哄上,导致企业生存发展力降低,直至溃散。自认为是优秀的企业远远不够,要看广大员工是怎样认为的。企业文化作为社会文化的重要组成部分,是企业发展的推动力。

“共享机会,热情诚信”对客户如此对员工更应如此,只有尊重和爱护员工,才会产生极大的凝聚力和向心力,才能使企业的效益更上一层楼。这也是“好槽”的基础作用。

西方企业在一百年的实践中发明了一整套管理方法,这些方法贯穿于企业在生产、销售、财务、再生产运作的各个环节。严格的按照这些方法工作,在企业的长久发展中一定不会犯太大错误,但是也不大可能出现企业发展的奇迹。在中国这种人性化管理渗透至在企业身体末梢神经的氛围下,企业的管理者和员工不免对企业的制度、章程、政策有了人性感情的奢望与要求。当感情色彩凌驾与管理机制、奖惩制度、公司章程之上,热情过后的理智冷静思考更多的会是收获期的分歧。
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